浅谈农村供电所线损管理

张少生

　　随着农电体制改革的持续开展和不断深入,电力企业的理论模式由过去的粗放型管理逐步过度到集约型管理，线损管理是农村供电所在生产技术管理。

　　线损率指标，在供电营销的“五大” 经济指标（供电量、 售电量、 供电均价、 电费回收率、 线损率）中占有重要地位，它包括高低压线路配电变压器的理论线损指标， 管理线损指标以及综合损失指标三大类。线损率的高低，最能体现和反映农村供电所的供电设备及线路运行状况、 技术管理及营销管理水平等，但由于各供电所所辖地区区位环境和综合实力的不均衡，以及在近几年农网改造过程中力度的不一致，直接影响到改造的覆盖面。

　　基于以上原因，各农村供电所根据具体情况，制定出各具特色，适应本供电区域的管理摸式，但总体原则是在保证安全生产的前提下，挖掘市场潜力，努力降低线损，带动“两效”的提高。下面，结合本地实际，谈谈农村供电所的线损管理：

一、加强管理，定期召开供电所线损分析会议

　　1) 在广大员工中牢固树立“为企业高度负责，所兴我荣，所衰我耻” 的思想，发扬民主管理模式，让员工以身作则，充分参与到管理中；

　　2）利用线损分析会，集思广益。充分调动营销员工智慧，有的放矢，有针对性地提出并分析线损不正常（大于理论线损及不稳定等）的问题；

　　3）提出整改计划，采用激励机制，层层分解，落实到班组， 到线路；

　　4）将线损降低指标数与业绩考核相联系，与经济挂钩，奖惩分明，调动员工积极性。

二、建立健全管理制度，加强人员管理，职责分明，责任到人

　　1)对农电工的管理，要充分发挥供电所管理人员的监管作用，敢放能管；

　　2) 建立健全管理制度，让制度约束人, 用制度管理人；

　　3) 将工资与绩效挂钩， 充分调动员工的工作积极性， 全面保证完成供电所的各项任务指标。

三、抓好供电设备及线路管理工作

　　供电所所长要对供电设备的运行情况做到以下几点：

　　1)根据负荷变化，适时调整与输配电变压器的台数和容量，以提高变压器的利用率，避免出现“大牛拉小车” 的现象；

　　2)有计划地淘汰所辖供电区域的高能耗变压器；

　　3）强调各班组要搞好各线路的巡视检查与维护工作，发现缺陷及隐患，能解决的，将其安全隐患杜绝于萌芽状态，不能解决的及时上报，并在相关部门协同下，力求短时间内解决；

　　4）搞好“春季秋季安全大检查” 工作，加强线路砍青力度，避免及尽力减少因不可抗力因素造成的损耗。

四、加强计量工作，加大用电检查力度

　　针对农村地域面积较广，用电客户相对分散的特点，供电所应组织营销员工定期或不定期对用户开展用电检查，防止窃电和保证正确计费，发现窃电行为，应根据相关法规予以打击，坚决制止。

五、提高负荷功率因数，尽量使无功就地平衡

　　电力系统向负荷供电的电压是随着线路输送的有功和无功功率变化而变化的，当线路输送一定数量的有功功率和始端电压不变时，如输送的无功功率越多，线路的电压损失就越大，线损率就越高；当功率因数提高以后，负荷向系统吸取的无功功率就要减少，线路的电压损失也相应减少，线损率就会降低。对于专变用户，采取安装无功表计，实行功率因数考核，并建议用户进行无功补偿，对于不能达到规定功率因数的，按照相关规定，收取功率因数调整费。

六、加强营销管理的日常工作，堵塞各种漏洞

　　管理线损贯穿在营销的过程中，加强营销管理的日常工作，建立健全抄、 收管理制度，堵塞各种漏洞，对减少管理线损具有重要意义。

　　1）固定例行抄表台账及时间，施行同步跟踪抄表制度，消除时间线损；

　　2）减少抄表误差，杜绝估抄、 漏抄、 错抄等现象，并将其纳入工作绩效考核，将其人为误差降低到最小值；

　　3）加强核算管理工作，积极推广计算机核算，减少核算差错，确保电量、 电价、 电费的正确性；

　　4）抓好临时用电管理，搞好业扩报装工作与客户档案的管理，做好临时用电电量、 电价、电费的上缴工作。